虫虫的blog SINCE2004

先来记录下时间：2008年12月13日至14日
再记录下干了嘛：在重庆白市驿白鹭山庄进行了两天拓展训练。
一种全新、鲜活的培训方式，有别于传统的书本灌输教学、枯燥的交流座谈会议、让人呆坐心走神的视频晨会。给我的是切身的体验和众

多的思考。“团结协作、挑战自我”让我对“团队”和“自我”这两个词有了全新的认识和思考。

总结些什么？
震撼；突破，凝聚，感动

面对共同目标，我们该怎样实现？
海难求生墙----在30分钟内，24个队员在不借助任何外力的情况下，所有人一次通过高4米的强。面对4米的墙，就算是当今第一高人

姚明也不能单凭自己力量完成。要想在30分钟内实现大家的共同目标，我们只有通力合作，才能完成共同目标。
这个项目我是最后一个爬上的队员，我感触颇深。起初，也许由于热心或因为是第一个项目我觉得挺好奇，大家相互争当人梯，当然

我也当仁不让的占据了人梯的有利位置。说实话，现在想想，那时做人梯的感受并不好受，让大家要么踩着我的手，要么踩着我的肩前进。不

仅要承受重量，而且还要闻那刺鼻的脚臭味道。但是，问我后悔吗？一点也不后悔，听到先上去的队友的呼喊声和微笑的笑容，我打心里高兴

。想再当一次吗？我大声的说：想。一个个队员逐步上去，到最后剩我一个的时候，已没人梯可以借助了。我正在想如果上面的队友拉不到我

怎么办的时候？只见陈开明已经其他队友当绳索放下，听着墙上队友们的加油声，我跟陈开明一次又一次的尝试对接，一次，两次，三次，终

于成功了，在队友的鼓励和支持下。就像电视剧中演的特技一样，我被拉了上去。上去后我是异常的澎湃，内心的感动，成功后的自豪和幸福

，我很感谢其他队友对我的帮助，没有大家的团结协作，怎能一个都不能少的成功翻越呢。这个项目让我深深知道，在需要大型团队通力合作

的事情中，只有每个人的通力合作，才能实现所有人共同的目标。

面对困境，我该怎么办？
第一天晚上的晚会，我们“鬼魅”队要表演即兴小品。就在小品开始前最后三分钟，我们还在争论小品的主题演什么、大家的做的衣

服、角色叫什么名字，在开始前的一分钟，我犹豫了，甚至我有过究竟要不要主持这个小品的念头。因为我什么都没想好。
面对这样的困境，真的是赶鸭子上轿。队友们的鼓励，听得最多的一句话就是叫我别担心，想到什么就说什么，我们一定能行。队友

们给我信心，队友们对我的相信，真是我当时最大的力量。整个小品中，大家相互合作，小品的不断进行，我们的默契不断深入，在我想不到

下一句台词该说什么的时候，队友们用搞怪的动作逗观众开心，当然我也顺水推舟，在队友的配合下，算是比较成功的完成了这个小品。
小品完成后，我是异常的兴奋。面对困境，我该怎么办？我该对自己有信心，对伙伴有信心。就像七匹狼的广告：相信自己，相信伙

伴！所以，我们不要想太多，努力尝试，尝试后才知道结果，我们都是年轻人，我们有的是时间，有的是机会尝试。我们输的起，因为我们年

轻，在工作上也是，没有试试，怎么知道自己做不好呢？只要全心投入，一定就有收获！

什么问题制约了我们前进？
突破雷阵----12个队友在指定的时间内，在120个格的地雷图上，找出一条路，从地雷图的一边成功走向另外一边。这个游戏，是我觉

得，我们这队收获最大的一个项目，因为我们失败了。
这个失败的项目，让我们收获了比成功更多的东西。失败的原因12个队友，没有做到合理分工、全力执行。1个队伍出现了12个领导，

大家相互都想统揽全局，每个人都想记住雷阵上所有的有雷格。12人很容易都记全局，很容易出现两个或者多个人因为一个格子是否有雷的争

论，大家都相信自己的记忆，让在地雷图上执行的队友无法做出正确判断，让全队多次重复触雷。
事后我认真考虑了下，的确，做事要先做计划，“磨刀不误砍柴工”！每个人不要急于开始，要事先团队做好决策，明确项目领导，每

个队员各司其职，明确责任，找好自己的位置。这样才能成功。不然只有人人跳出来当指挥，你指挥下，我指挥下，严重影响其他队友的发挥

，让全队的力量没有朝一个方向使，各个力量的方向不一样，合力能是最大吗？肯定不能！只能让局面更加的混乱。

同样问题，为什么我们能成功？
风语战士--- 40分钟内，两边队员用既定密码方式成功编制密码、传送密码、翻译密码。这个游戏是我觉得最高兴的一个游戏，不仅

游戏成功了，而且我发现自己方案被大家采用，成功传递了中文和英文，是一种很幸福的感觉，至今我还能记得教练最后对我说的：“完美”

两个字时候的样子。:) 当时我真好兴奋。风语战士我们吸取了前日突破雷阵游戏中，群龙决策，分工不到位，每个队员不能各司其职的教训。

整个项目中，负责中文的负责中文，负责英文的负责英文，负责数字的负责数字，负责符号的负责符号。大家都管自己的，不插手队友负责的

区域，尽职做好自己的。这样加起来，我们就成功了。在工作中亦然如此，各个员工都是岗位上的螺丝钉，一颗螺丝钉的是否稳固，往往要影

响全局。当然这个游戏，更暴露出我自己的问题，当我在决策某些问题的时候，有时候听不进其他人意见，比如确定密码表的时候，赵文勇发

表建议，大家当时都听在认真听我的讲解，而且时间不多了。当时我完全没有在意他的意见，甚至对他的发言予以了驳斥，态度也不太好。诚

然，在当时情况下，多人决策，采用不同方案，有可能造成问题，但是还是要注意自己的做法和态度，这也是反映一个人素质和更深层问题的

地方。在此对赵文勇说声：对不起。

为什么当合作失败时候，不总结自己，总是找他人毛病？
爬云梯----不同于“海难逃生墙”这种大型团队项目，爬云梯是几根粗大的木头被绳索捆在空中，两两木头之间相距1.5米，队友之间

，两人一组小范围相互配合，最后站上最高的一根木头。 圆木之间的距离很大，单凭个人的努力，怎么都无法爬上一层的，因为你必须

借助其他人的力量。这个项目教练给了我和我的搭档石磊全队最长的时间，让我们尝试了各种各样的方式，但是最后我们也无法爬上去。全队

只有我们这组没有爬上最顶上一层，也许有点遗憾，遗憾的是结果，但是收获的是过程。
起初，下来后另外一些队友安慰我，说我应该能上去，只是你们两个不太适合一组。我甚至还想，如果不跟石磊一组，换个人我肯定上

去了。下来后当我冷静后，仔细想了很多。我觉得，这个项目如果只是个人的单打独斗，没有两个人的配合，无论如何都上不去的。如果只是

我一个人，没有石磊，别说上多少层，就是第一层，我一个人都上不去！所以在工作中，在团队合作中，必须发挥自己的优势，在每个环节、

每个岗位上，大家都是不可缺少的螺丝钉。如果单靠一个人，再伟大的队员，也不能在竞争中保持长期的优势。没有队友的配合，姚明也无法

发挥优势，就是这个道理。

我们所拥有的文凭、知识、特长可能是自己的有形资本，但是坚强的意志和不服输的精神可以说是无形力量。在团队中，每个人就是一颗螺丝钉，螺丝钉在不同的地方也许从事着不同的工作，但它们拥有共同的目标。只有将自己融入进去，才能实现1+1>2的结果。拓展训练就是开发出那些一直潜伏在内心，而自己却从未真正运用的力量。相信自己，相信伙伴，面对人生，迎接挑战。


2008年12月16日 1点37分
此时蝉正在生病，不知道好点了没。挺担心的。